capabilities

Engenharia, fornecimento e integração de sistemas robóticos

Mova da definição da aplicação para equipamentos selecionados, interfaces controladas e um limite de entrega acordado.

DECISÃO DO COMPRADOR

Por que este projeto precisa de um escopo completo

Fornecedores separados podem cotar individualmente seus itens enquanto deixam sem resolução a compatibilidade, validação e propriedade a nível de sistema.

Resultados de negócios e produção

  • Um caminho de decisão coordenado
  • Menos lacunas entre equipamentos e integração
  • Esclarecer responsabilidades incluídas, excluídas e de parceiros

O que a crítica pode entregar

  • Requisitos e revisão da plataforma
  • Documentação de configuração e interface
  • Coordenação de parceiros e entrega de entrega

O que muda custo e prazo de entrega

  • Escopo de engenharia e personalização
  • Número de equipamentos e interfaces de parceiros
  • Requisitos de validação, instalação e suporte

Informação que inicia a análise

  • Aplicação e peça de trabalho
  • Equipamento e normas existentes
  • Responsabilidade do alvo e escopo de entrega
01

Personalização completa do robô

Configurar o corpo do robô, controlador, EOAT, pacote de processo, segurança e periféricos em torno da aplicação.

Revisão ↗
02

OEM / Marca Própria

Desenvolva o escopo de branding, cor, placa de identificação, documentação e embalagem através de uma revisão de engenharia e comercial.

Revisão ↗
03

Aquisição de Robôs Multi-Marca

Compare rotas viáveis de robô e equipamentos de processo sem assumir que uma marca serve para todas as células.

Revisão ↗
04

Componentes Personalizados

Adquirir ou fabricar EOAT, dispositivos, bases, suportes e conjuntos soldados a partir de desenhos ou entradas de aplicação.

Revisão ↗
05

Soldagem robotizada

Coordenar robô, fonte de energia, tocha, alimentador, dispositivo de fixação, posicionador, sensoriamento e segurança como um pacote.

Revisão ↗
06

Suporte de Integração de Aplicação

Defina interfaces, responsabilidades dos parceiros, pontos de validação e escopo de entrega para uma transferência de projeto viável.

Revisão ↗
PRÓXIMA DECISÃO DO PROJETO

Construir um escopo responsável entre equipamentos e integração.

Diga quais decisões ou pacotes de trabalho ainda estão abertos. Vamos estruturar a próxima revisão em torno deles.

Defina o escopo do projeto ↗Faça uma pergunta técnica →
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